趋势--形态分析的立足之本

2019-07-18 18:51:02来源:瞄股网作者:小股

在企业中,特别是国企中人才济济,大家的基本功和能力差距不大,但是为什么有的人平步青云,有的人平平庸庸一辈子呢?这个不是能力的问题,但其实也是能力的问题,只是前者的能力主要表现为做事能力,后者更多的表现为表现能力。下面就个人及周边人员的一些经验谈谈简单介绍一下快速晋升的方法。

  1. 首先对自己的岗位和未来追求有所定位,天上掉馅饼的事不常见,你必须有所追求才会有所得。虽然平时在工作中你觉得那些领导都是摆着一副无欲无求的中庸态度,但是他们背后的付出是我们没有看到的。

  2. 其次就是要有拿得出手的干货,这里主要是工作上用得到的一些基本功底。无论是日常事务处理、直接提拔还是竞聘领导岗位,都不是做一篇文章或高谈阔论能实现的,你必须快速掌握所在岗位的基本功。

  3. 需要锻炼自己的应变能力和大局意识。领导岗位主要还是偏向管理类,而且在很多国有企业的管理其实没有细致的规则或规则是摆在架子上的,这样就需要领导遇事时需要根据情况迅速应对,并且能识大体作出服众的决策。其实在国企待过的同志都知道,平时应变能力强的人都最终会被提拔。

  4. 提升自己的语言表达能力和沟通能力。在我们单位就有很明显的例子,许多搞技术的人讨论技术问题的时候涛涛不绝,但是聊起其它话题的时候却搭不上话,而管理层人员,无论知识功底怎样无论懂或不懂的话题,都能做到说话条理细腻,逻辑清晰。

  5. 除了会做事之外,更要会做人。无论是在企业中,还是在日常生活中,人总是离不开各种圈子,各种生活琐事,没有不求人的。但是面对同一件事同一个人,不同的人有不同的态度,比如有些人就会为一件很小的事情去和领导争个面红耳赤,而有些人就善于化干戈为玉帛,这个就是做人能力的不同。

  6. 善于观察,善于发掘机遇。在刚进入企业可能是没有选择性的,但是进入到企业之后,有些人嗅觉灵敏的人,就会发现在这个企业什么岗位最吃香,什么岗位最容易晋升,这样及时调整岗位是相当管用的。

  7. 亲近你的上级和你上级的上级。在很多国有企业,许多工作不是说具体哪个负责,具体事情要向哪个领导汇报。这就形成了两类不同的人,一类人认为自己完成任务即可,另一类人则意识到任务完成和报告上级更重要。前者以自己为出发点,自然只能当普通工人,而后者事事以工作任务为核心,围绕领导开展工作,可想而知晋升几率会大大提高。

  8. 提升自己的口碑。在国有企业,虽然口碑没有领导赏识来的重要,但是有好的口碑可以让领导提拔变得水到渠成,也可以为以后在领导岗位工作打好群众基础。

  9. 敢于担当,善于担当。发生一些问题的时候,责任可能很难归结到具体的人身上,这个时候就需要有人出来担当,但是这个担当也不是能随便担当的,需要根据事情的性质和个人的能力去抉择。

趋势--形态分析的立足之本

形态分为底部形态,整理形态,顶部形态三大类,每一类下面又有许多具体的形态,如底部形态里有潜伏底,底部三角形等,整理形态有三角形整理,旗形整理等,顶部有圆形顶,头肩顶等。
何为底部形态?在一个下降趋势和一个上升趋势的衔接处走出的形态就是底部形态。
顶部形态相反。
而整理形态呢,是在一个趋势的途中走出的形态,走完这个形态后,还会顺延原来趋势的方向发展,如果在这个形态后,趋势发生改变,那么这个形态就不是整理形态,而是底部或顶部形态。
   识大势者赚大钱。在一个上升趋势中,任何一次整理形态(调整)是我们进入的好时机,直至趋势反转。在一个下降趋势中,任何一次整理形态(反弹)我们要谨慎对待,除了短线高手可以一试外,我们要做到:宁可放过99个机会。耐心等待才是我们的获胜之道。

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